激光聚变研究中心基建项目管理咨询中标结果公告

招标编号：****************（招标机构编号：****-********）

公告发布时间：_****年5月7日

*、中标人信息

中标人：************

中标**：7,***,***.**元

*、其他：

招标范围：①协助甲方单位相关工程建设项目的统筹管理：项目统筹管理涉及多个工程建设子项，项目管理咨询单位需协助甲方单位统筹勘察单位、设计单位、监理单位、施工单位、过控单位、监测单位、检测单位等参建单位管理，协助甲方单位做好各项目总体策划及过程管控，包括但不限于项目集群的管理策划和组织协调；辅助甲方做好过程的勘察管理、设计管理、招采管理、合同管理、进度管理、投资管理、质量管理、安全文明施工管理、信息档案管理、风险管理、验收移交管理等工作策划及落地；提出先进适用、针对性强的项目管理方法和工具；在项目实施过程中组织论证设计及施工重难点的专题方案，最终辅助实现各项目建设目标，体现项目总控作用。

②提出甲方单位基建管理策划建议：协助甲方单位梳理总结已建或在建项目实施经验，协助分析整理未来5-**年基建任务实施方向，包括但不限于对建设组织管理模式、项目集群管理思路、先进工具、管理方法、承发包模式、组织架构、人力资源等给出适合所内实际的建议，提出较为完整的基建项目管理策划书；

③协助构建甲方单位基建管理体系：结合新时代质量管理体系要求，协助甲方单位审查和梳理甲方现行基建项目相关管理规章制度、流程等的合理性、完整性和统筹性，进*步完善基建项目建设管理规章制度体系，包含但不限于项目管理大纲（管理目标、管理架构、建设组织管理模式、沟通机制、考核机制、持续改进等）、项目管理策划（项目立项、*通*平、勘察设计、工程施工、验收交付、结算审计、项目后评估、质保期管理等）和业务指导手册（勘察设计管理、招采合约管理、重要设备及材料管理、项目投资管理、进度计划管理、工程质量管理、*同时管理、档案资料管理、***及信息化管理等），指导构建项目指挥体系，明确项目管理内容及要点，细化具体作业流程及标准，并在体系建设过程中充分融合新时代质量管理体系的要求；

④管理体系培训及运转评估：形成项目管理体系培训资料，对编制的基建项目管理体系进行培训宣贯，并在体系运转过程中进行效果评估、形成运转评估报告，搜集改进意见并提交正式修订版体系文件。

项目管理咨询服务期：4年

定标日期：****年5月7日

中标单位名称：************

中标单位地址：重庆市渝中区双钢路1号**幢2、3、4层

中标金额：7,***,***.**元

评标委员会成员名单：陈桂英、游雪梅、王述先、张勤、苏*军、邓芳、何文奎。

*、监督部门

本招标项目的监督部门为：*********************。

*、联系方式

招标人：*****************

地址：*川省绵阳市绵山路**号

联系人：**

电话：****-*******

招标代理机构：**********

地址：北京市朝阳区东*环中路**号楼京城机电大厦A座（北京）、绵阳市科学城*区工商银行*层（绵阳）

联系人：**、刘思

电话：***********

电子邮件：**********@***.***